治理大企业的病症从来都不是一件容易的事情。刘强东纠正员工打卡问题，表明了他对于公司规章制度的严格要求，同时也体现了他对于公司管理的重视和决心。这种做法显示了一个领导层需要有的决策力和行动力，它为公司树立了一个良好的榜样。
大企业管理中出现的问题是多方面的，从员工的行为到公司的制度都可能存在瑕疵。对于这些问题，需要采取多种方式进行治理。
企业应建立起一个严格的制度体系，包括对员工考勤、绩效考核等方面的管理规定，并严格执行。只有这样，才能确保员工的行为符合公司的要求，发挥他们应有的作用。
其次，企业应加强对员工的培训和教育，提高他们的专业素质和职业道德水平。这是解决大企业管理问题的关键所在。只有员工具备了必要的知识和技能，才能更好地完成公司的任务。
另外，企业还需要做好内部沟通与协调工作。员工需要知道自己的工作目标和公司的发展目标，才能更好地为公司做出贡献。企业还应搭建一个良好的工作环境，为员工提供尊重和支持。
企业领导层需要具备决策力和行动力，及时发现和解决问题。只有领导者对问题敢于摆上桌面，并采取相应的措施加以解决，才能赢得员工的尊重和信任。
治理大企业的病症需要从多个方面入手，并且需要有一个坚定、有效的领导层去推动。只有这样，才能确保企业的发展和员工的福祉。刘强东纠正员工打卡问题是治理大企业病症的一个很好的示范，希望更多企业能够向他学习，勇于面对和解决问题。这样才能真正实现企业的可持续发展。
