迪卡侬全资子公司工作计划

成立全资子公司的最终目标是扩大市场份额，提升品牌知名度，优化供应链管理，并在区域内实现盈利增长。

• 资金：初期投资预算及运营资金。
• 人力资源：招聘专业管理团队和销售人员。
• 市场调研：进行详细的市场分析以识别目标客户。
• 基础设施：选址、租赁及装潢。

• 市场风险：竞争加剧可能影响市场份额。
• 运营风险：供应链中断导致产品短缺。

• 财务风险：初期投资回报不及预期。
• 政策风险：地方政策变化影响经营环境。

定期召开项目进展会议，设置关键绩效指标（KPI）以评估市场反应与财务状况，每季度进行全面回顾，并根据反馈调整策略。

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